Was die Führungskräfte von heute zum Thema Agile Leader wissen sollten
Ein Agile Leader sind in der heutigen Geschäftswelt unerlässlich geworden. Nicht nur, um eine erfolgreiche agile Transformation und eine effektive Zusammenarbeit im Team zu gewährleisten, sondern auch um auf ungeplante und unvorhersehbare Ereignisse gelassen und professionell reagieren zu können. Ein erfolgreicher Agile Leader hat nicht nur fundierte Kenntnisse über agile Methoden und Praktiken, sondern auch eine Reihe von Fähigkeiten, die ihn oder sie befähigen, das Team zu inspirieren, zu motivieren und zu führen.
Sie sind bereits ein erfahrener Agile Leader oder Sie haben sich zum Ziel gesetzt einer zu werden, dann bietet dieser Artikel wertvolle Einblicke und praxisnahe Tipps für Sie, die Ihnen helfen werden, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern und die Vorteile von Agile Leadership zu nutzen und besser zu verstehen.
Lesen Sie weiter und entdecken Sie, wie Sie zu einem erfolgreichen Agile Leader werden können, der Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche agile Zukunft führt.
Was sollten Sie über Agile Leader wissen?
Als Agile Leader wird eine Person bezeichnet, die eine erfolgreiche Implementierung agiler Methoden, Praktiken und Vorgehensweisen in einem Unternehmen fördert, unterstützt und diese vorlebt. Ein echter Agile Leader fühlt sich jedoch nicht nur verantwortlich für die Implementierung agiler Methoden, sondern auch als Mentor und Wegweiser für das gesamte Team. Er ist in der Lage, das Team zu motivieren und zu ermutigen, das Beste aus sich herauszuholen und alles zu unternehmen, um Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen und gemeinsam jede Herausforderung zu meistern, auch wenn der Weg und die Lösung unbekannt sind.
Um ein erfolgreicher Agile Leader zu werden, sind ebenfalls einige Schlüsselkompetenzen erforderlich. Zunächst einmal sollten Agile Leader ein fundiertes Verständnis für agile Methoden, Praktiken, Ansätze und die Haltung zu diesem Thema haben. Ohne ein solches Verständnis wird es schwierig sein, erfolgreich agile Arbeitsformate in einem Unternehmen zu implementieren und eine entsprechende Haltung zu fördern. Darüber hinaus ist es wichtig, dass agile Leader in der Lage sind, ein Team effektiv zu unterstützen und dem Team an der richtigen Stelle zu helfen.
Agile Leader sollten auch in der Lage sind, für komplexe Probleme die richtigen Formate zu definieren. Oft funktionieren die Lösungsstrategien für einfache und komplizierte Probleme nicht in einem komplexen Umfeld. Ein gewisses Grundwissen über Agile Methoden, sollte deshalb auch jeder Agile Leader besitzen.
Schließlich ist es wichtig, dass agile Leader in der Lage sind, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und damit auch selbst kontinuierlich zu lernen aber jegliche Idee auch schnell wieder zu verwerfen, wenn es nicht förderlich ist, oder wenn sich die Rahmenbedingungen ändern und eine andere Vorgehensweise erfordern.
Was ist ein agiler Führungsstil?
Ein agiler Führungsstil ist eine Art der Führung, die auf Agilität basiert. Agilität bezieht sich auf die Fähigkeit, sich schnell an sich ändernde Umgebungen und Herausforderungen anzupassen. Dieser Führungsstil basiert auf dem Prinzip der Selbstorganisation und des Selbstmanagements. Dabei wird die komplette Beteiligung der Mitarbeitern in die Entscheidungsprozesse, das Fördern und Fordern von Eigenverantwortung und die Fähigkeit, sich kontinuierlich an die Rahmenbedingungen anzupassen und zu lernen, vorausgesetzt.
Ein agiler Führungsstil ist ein eher moderner Ansatz in der Führung von Teams und Organisationen, der sich durch eine flexible, kollaborative und iterative Vorgehensweise auszeichnet. Im agilen Führungsstil steht die kontinuierliche Anpassung an sich verändernde Anforderungen und Rahmenbedingungen im Vordergrund. Es geht darum, schnell und effektiv auf Veränderungen und Herausforderungen zu reagieren und gleichzeitig die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.
Ein agiler Führungsstil verzichtet eher auf Hierarchien und setzt stattdessen auf selbstorganisierte Teams. Diese Teams arbeiten eigenverantwortlich und haben die Freiheit, ihre Arbeit selbst zu organisieren. Die Rolle des agilen Leaders ist es, die besten Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen die Teams erfolgreich arbeiten können und die Mitarbeiter dann in ihrer persönlichen und fachlichen Entwicklung zu unterstützen und zu begleiten.
Im Gegensatz zum klassischen Führungsstil, der oft auf klare Hierarchien, Anweisungen und Kontrolle setzt, ist der agile Führungsstil ausgerichtet auf Vertrauen, Offenheit und Transparenz. Ein agiler Führungsstil fokussiert auf eine enge Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern, damit gemeinsam gute Lösungen gefunden werden und schnell(er) auf Veränderungen reagiert wird.
Ein weiterer Unterschied zum klassischen Führungsstil besteht in der Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden. Während beim klassischen Führungsstil Entscheidungen oft von den Führungskräften getroffen werden, wird im agilen Führungsstil eine Entscheidung auf Basis von Daten, Feedbacks und gemeinsamer Diskussion getroffen.
Insgesamt kann man sagen, dass der agile Führungsstil auf Flexibilität, Selbstorganisation, Zusammenarbeit und schnelle Reaktionsfähigkeit setzt, während der klassische Führungsstil eher auf Hierarchie, Anweisungen und Kontrolle ausgerichtet ist.
Warum sind agile Führungsfähigkeiten wichtig?
Agile Führungskompetenzen sind nicht nur für jede Führungskraft, sondern auch in vielen Organisationen von entscheidender Bedeutung, da sie dazu beitragen können, dass Teams und Unternehmen in einer schnelllebigen und sich ständig verändernden Umgebung erfolgreich sind bzw. werden. Diese Fähigkeiten fördern somit die Flexibilität, Innovation und Selbstorganisation und können daher einen erheblichen Einfluss auf die Effektivität und Effizienz von Teams und Organisationen haben.
Hier sind einige Gründe, warum jede Führungskraft agile Führungsfähigkeiten anwenden sollte:
Anpassung an sich ändernde Umstände und Rahmenbedingungen: In einer schnelllebigen Geschäftswelt ist es wichtig, schnell auf Veränderungen und Herausforderungen zu reagieren. Agile Führungsfähigkeiten können Führungskräften dabei helfen, sich schnell an sich ändernde Rahmenbedingungen anzupassen und ihre Teams bei Veränderungen zu begleiten.
Mitarbeiterbindung kann gestärkt werden: Ein Agiler Führungsstil kann die Mitarbeiterbindung deutlich verbessern, indem die Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse eingebunden werden, ihre Meinungen und Ideen berücksichtigt und ein Umfeld geschaffen wird, in dem sie sich persönlich und fachlich entwickeln können. Dies kann dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter mehr mit ihrem Unternehmen identifizieren und sich für das Unternehmen auch mehr einsetzen.
Zusammenarbeit fördern: Ein agiler Führungsstil fördert die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch innerhalb des Teams. Dies kann dazu beitragen, dass innovative Ideen entstehen und Probleme schneller gelöst werden können. Zudem wird dadurch auch die gegenseitige Hilfsbereitschaft gefördert und der Wettkampf “wer ist wohl der beste im Team” im Sinne einer Teamperformance abgebaut.
Kundenzufriedenheit steigern: Ein Agiler Führungsstil ermöglicht es Unternehmen, schnell und effektiv auf die Bedürfnisse ihrer Kunden zu reagieren und ihre Produkte und Dienstleistungen entsprechend anzupassen. Dies kann zu einer höheren Kundenzufriedenheit und Loyalität führen.
Insgesamt können agile Führungsfähigkeiten dazu beitragen, dass Unternehmen agiler und erfolgreicher werden. Führungskräfte sollten daher diese Fähigkeiten entwickeln, um ihre Teams und Organisationen erfolgreich in einer sich schnell verändernden Welt zu führen. Es ist nicht immer notwendig alles zu 100% auf Agilität auszulegen, aber einige Ansätze und Prinzipien sind sehr wirksam und auch universell in jeder Lage und Situation in einem Unternehmen einsetzbar.
Kommunikation – den Dialog fördern
Kommunikation ist ein Schlüsselkonzept, wenn es darum geht, als Agile Leader erfolgreich zu sein. Agile Leader müssen bei der Kommunikation transparente Kanäle schaffen und eine offene Feedback-Kultur fördern. Es ist wichtig, klar und deutlich zu kommunizieren, empathisch zuzuhören und auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen. Effektive Kommunikation ist eine Voraussetzung für den Erfolg einer agilen Arbeitsweise.
Um also ein optimales Ergebnis zu erzielen, ist es sehr wichtig, den Dialog zu fördern und passende Formate dafür zu entwickeln. Wenn es darum geht, Kommunikation zu verbessern, gibt es drei wichtige Bereiche, die beachtet werden müssen.
Erstens muss man verstehen, dass Kommunikation ein zweiseitiger Prozess ist. Es geht nicht nur darum, Dinge zu sagen, sondern auch zuzuhören. Der Dialog kann nur dann effektiv gefördert werden, wenn jeder die Gelegenheit hat, seine Ideen, Sorgen, Fragen und Anregungen auszutauschen und zu diskutieren.
Zweitens müssen wir daran denken, dass Kommunikation auch eine kulturelle Sache ist. Es ist wichtig, die Kultur und die individuelle Situation der Teams zu verstehen und den verschiedenen Ansichten Respekt entgegenzubringen. Ein Agile Leader muss daran interessiert sein, das Wissen und die Erfahrungen aller Teammitglieder zu nutzen. Wie oft haben wir in einem Unternehmen unterschiedliche Subkulturen, die dann auch eine angepasste Kommunikation erfordern? Auch schon mal beobachtet oder erlebt?
Drittens muss ein Agile Leader sicherstellen, dass alle Mitarbeiter auf demselben Wissensstand und derselben Seite sind. Dies bedeutet, dass er oder sie sicherstellen muss, dass alle über die gleichen Informationen verfügen und dass jeder sich über die verschiedenen Aspekte eines Projektes, einer Aufgabe, einer Initiative oder einer Herausforderung im Klaren ist. Viele Konflikte und Ängste entstehen durch fehlende, falsche oder unklare Kommunikation und Informationsweitergabe.
Kommunikation ist ein wichtiger Bestandteil des Erfolgs eines Agile Leaders. Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Dialog besteht darin, den Austausch zu fördern, indem man die Bedürfnisse & Gedanken des Teams kennt und versteht, alle auf demselben Wissensstand hält und dafür sorgt, dass alle Teammitglieder in die Kommunikation einbezogen werden. Keine einfache Aufgabe, oder?
Visionen entwickeln und vermitteln
Als Agile Leader ist es wichtig, vorausschauend zu denken und eine Vision für die Zukunft zu entwickeln. Eine Vision ist eine lebendige Vorstellung davon, was Sie mit Ihrem Team oder Ihrem Unternehmen erreichen möchten und sie kann ein wichtiger und motivierender Schlüssel zum Erfolg Ihrer Organisation werden. Um als erfolgreicher Agile Leader anerkannt zu werden, sollten Sie in der Lage sein, Visionen zu entwickeln und diese dann auch überzeugend zu vermitteln.
Was kann Ihnen dabei helfen?
Um eine erfolgreiche Vision zu entwickeln, müssen Sie sich die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens ansehen.
- Wo möchte das Unternehmen hin?
- Warum ist dieses Zielbild wichtig?
- Was sind Ihre Ziele?
- Welche Ressourcen haben Sie?
- Wie können Sie die vorhandenen Ressourcen am besten nutzen, um Ihre Ziele zu erreichen?
- Welchen Sinn und Nutzen stiftet Ihre Vision?
- Warum lohnt es sich, dieses Bild/diese Vision zu erreichen?
- Welchen Beitrag kann der eigenen Bereich dazu beitragen?
Hier nur einige Fragen, die Ihnen helfen könnten, eine Vision zu entwickeln.
Sobald Sie eine Vision entwickelt haben, müssen Sie sie vermitteln. Dies bedeutet, dass Sie Ihre Kollegen und Mitarbeiter über Ihre Vision informieren und sie darin unterstützen müssen, diese zu erreichen. Eine effektive Möglichkeit, dies zu tun, ist es, ein klares Bild davon zu schaffen, wie sich Ihre Vision auf Ihr Unternehmen und seine Ziele auswirkt. Erklären Sie, wie jeder Mitarbeiter dazu beitragen kann, die Vision zu erreichen, und schaffen Sie ein Umfeld, in dem dies möglich ist.
Darüber hinaus ist es wichtig, dass Sie Ihre Vision regelmäßig überprüfen und anpassen, um sicherzustellen, dass sie noch relevant ist. Dies ist entscheidend, da sich die Umgebung, in der Ihr Unternehmen tätig ist, schnell ändern kann. Sie sollten immer sicherstellen, dass Ihre Vision immer noch relevant ist und Änderungen an Ihrer Vision vornehmen, wenn dies erforderlich ist.
In der jüngsten Vergangenheit haben wir alle gelernt, wie schnell sich vieles ändern kann und wie schnell Unternehmen gefordert werden, neuen Wege zu finden und sich neu zu definieren.
Mit Agile Leadership Vertrauen aufbauen
Vertrauen ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die ein Agile Leader haben muss. Ohne Vertrauen in sich selbst und in andere, können die Ziele eines Teams nicht erreicht werden. Hier sind fünf Tipps, wie Sie Vertrauen aufbauen können.
1. Seien Sie ehrlich und fördern Sie Transparenz. Wenn Sie mit Ihren Teammitgliedern kommunizieren, stellen Sie sicher, dass Sie ehrlich und transparent sind. Lügen oder Unwahrheiten sind ein sicherer Weg, um das Vertrauen Ihres Teams zu zerstören. Oft wird auch versucht “um den heißen Brei” zu sprechen und nur durch die Blume zu kommunizieren. Das führt eher in die entgegengesetzte Richtung aus meiner Sicht.
2. Übernehmen Sie Verantwortung und halten sie sich dran. Wenn Sie ein Versprechen machen oder eine Zusage abgeben, dann halten Sie es auch ein. Das gilt genauso, wenn Sie eine Aufgabe übernehmen und sich um etwas kümmern wollen. Indem Sie Ihre Verantwortung ernst nehmen, zeigen Sie Ihren Teammitgliedern, dass sie sich auf Sie verlassen können.
3. Respektieren Sie auch andere Meinungen und Sichtweisen. Denken Sie daran, dass jedes Teammitglied wertvolle Beiträge leisten kann. Respektieren Sie auch die Meinungen anderer, selbst wenn sie sich von Ihrer unterscheiden. Wechseln Sie auch mal die Perspektive – nicht weil Sie es sollen, sondern weil Sie es wollen. Das macht einen sehr großen Unterschied.
4. Fördern Sie die Kommunikation und eine Feedbackkultur. Schaffen Sie eine offene Arbeitsumgebung, in der sich Ihr Team ohne Angst äußern kann. Ermutigen Sie alle, Ihren Ideen, Meinungen, Feedbacks und Fragen zu stellen, ohne etwas zu befürchten. Führen Sie doch mal eine permanente Zufriedenheitsabfrage und -auswertung ein und visualisieren Sie die Ergebnisse LIVE für alle im Bereich.
5. Seien Sie ein Vorbild und arbeiten Sie auch an sich selbst. Seien Sie ein positives Beispiel für Ihr Team. Zeigen Sie durch Ihr eigenes Verhalten, dass Sie sich vorbehaltlos dazu verpflichten, die Ziele des Teams zu erreichen und auch an sich selbst zu arbeiten. Zeigen Sie ruhig auch mal ihre Entwicklungsfelder auf und fragen Sie doch auch mal nach Unterstützung. Trauen Sie sich, oder ist es etwas, was Sie nie machen würden?
Vertrauen zu gewinnen ist keine leichte Aufgabe, aber es ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die ein erfolgreicher Agile Leader haben muss. Mit diesen fünf Tipps können Sie übrigens auch das Vertrauen Ihres Teams stärken – unabhängig davon welchen Führungsstil Sie aktuell anwenden.
Teams ermutigen und unterstützen
Ein agiler Leader kann Teams auf verschiedene Weise unterstützen und ermutigen, um eine agile Haltung zu entwickeln. Hierzu gehört beispielsweise:
Zusammenarbeit fördern: Agile Leader sollten die Zusammenarbeit innerhalb des Teams fördern und ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter sich gegenseitig unterstützen und voneinander lernen können. Sie sollten auch in der Nutzung von passenden Kollaborationswerkzeugen befähigt werden und sollten wirksame Agile Methoden und Werkzeuge kennen.
Offenen Feedback-Kultur ermöglichen: Agile Leader sollten ein Umfeld schaffen, in dem Feedback ermutigt wird und Mitarbeiter konstruktive Kritik geben und annehmen können. Sie sollten offen und transparent Feedbackergebnisse teilen und besprechen können. Mit Retrospektiven und anderen Formaten zum wertschätzendem Dialog, schaffen Sie für ihre Teams einen sicheren Rahmen, um über diese Punkte zu sprechen. Hier finden Sie übrigens einige Fragen, die Sie nutzen können.
Auf Ergebnisse fokussieren: Agile Leader sollten sich auf die Erreichung der Ziele und Ergebnisse konzentrieren, anstatt auf die Einhaltung von Prozessen oder Hierarchien. Oft stehen Vorgaben und Befugnisse von Linienführungskräften im Widerspruch zu guten Ideen und Ansätzen der Kollegen und Mitarbeiter. Sprechen Sie über gute Ideen und Ansätze zur Zielerreichung und suchen Sie Wege diese auch umzusetzen, um ihre Teams dabei zu ermutigen, sich auch für die eigenen Ideen einzusetzen.
Selbstorganisation fördern: Agile Leader sollten Teams dabei unterstützen, sich selbst zu organisieren und Verantwortung zu übernehmen, um Entscheidungen schnell treffen und Probleme besser lösen zu können. Stellen Sie Fragen und versuchen Sie das Team als Coach zu begleiten und sich weniger als Berater zu verhalten, der alle Lösungen kennt und eh alles besser machen würde.
Experimenten und Innovationen ermöglichen: Agile Leader sollten ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter experimentieren und innovieren können, um neue Ideen und Lösungen zu finden. Veranstalten Sie z.B. ein Workathon oder führen Sie Open Space Workshops durch. Setzen Sie Kreativitätsmethoden ein, um auch andere kreative Lösungen zu finden und probieren Sie einfach alles aus, was “sicher genug ist, um es auszuprobieren”.
Durch die Unterstützung der Teams als Coach können agile Leader dazu beitragen, dass eine agile Haltung in der Organisation entsteht, die Kollegen offen über Herausforderungen und Sorgen sprechen und Sie dadurch unterschiedliche Sichtweisen austauschen und somit viel bessere Ergebnisse erzielen können.
Fortschritte visualisieren und Feedback geben
Als Agile Leader ist es von entscheidender Bedeutung, Fortschritte visuell darzustellen und kontinuierliches Feedback zu geben. Dies ermöglicht es Ihrem Team, sich auf die wichtigsten Prioritäten zu konzentrieren und kontinuierlich Verbesserungen vorzunehmen.
Eine Möglichkeit, Fortschritte zu visualisieren, ist die Verwendung von agilen Boards. Diese Boards zeigen den Status jedes Arbeitsbereichs sowie die Aufgaben auf, die noch zu erledigen sind. Auf diese Weise kann das Team den Fortschritt auf einen Blick erkennen und die Arbeit entsprechend priorisieren.
Oft werden dafür dann Kanban-Boards eingesetzt. Kanban-Boards sind visuelle Boards, auf denen das Team den Fortschritt von Aufgaben verfolgen kann. Ein Agile Leader kann Kanban-Boards nutzen, um den Produktionsprozess zu visualisieren und sicherzustellen, dass das Team die Arbeit effizient durchführt.
Als Agile Leader sollten Sie auch regelmäßig Feedback geben. Dies kann durch kurze Meetings oder Face-to-Face Gespräche geschehen, in denen Sie Ihre Beobachtungen mitteilen, die Sichtweisen austauschen und Verbesserungsvorschläge machen. Es ist wichtig, dass Sie dabei konstruktiv sind und auf eine respektvolle Art und Weise Feedback geben.
In einem Produktionsumfeld können Sie beispielsweise ein tägliches Stand-up-Meeting durchführen, um Fortschritte zu besprechen und Feedback zu geben. Sie können auch ein “Visual Management Board” implementieren, um die Arbeit Ihrer Mitarbeiter visuell darzustellen, Prozessengpässe bzw. Herausforderungen aufzuzeigen und Fortschritte zu verfolgen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist es, sicherzustellen, dass Ihr Team in der Lage ist, auf Feedback zu reagieren. Dazu müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten und Ressourcen haben, um Verbesserungen umzusetzen. Als Agile Leader sollten Sie auch eine offene und transparente Kultur fördern, in der die Mitarbeiter Ideen und Feedback offen teilen können.
Indem Sie Fortschritte visualisieren und kontinuierliches Feedback geben, helfen Sie dem Team effektiv und effizient zu arbeiten und kontinuierlich Verbesserungen vorzunehmen. Dies sind wichtige Fähigkeiten, die jeder Agile Leader beherrschen sollte, um z.B. in einem Produktionsumfeld erfolgreich oder noch erfolgreicher zu sein.
Zusammenfassung Agile Leader
Als Agile Leader haben Sie eine wichtige Rolle in Ihrem Team und in Ihrem Unternehmen. Sie sind derjenige, der das Team führt und motiviert, um gemeinsam Ziele zu erreichen und Innovationen voranzutreiben. Sie sind derjenige, der Veränderungen erfolgreich managt und das Team dazu inspiriert, Herausforderungen anzunehmen und Chancen zu nutzen.
Deshalb ist es wichtig, dass Sie sich kontinuierlich weiterbilden und Ihre Fähigkeiten verbessern. Nutzen Sie Schulungen, Networking-Events und andere Ressourcen, um Ihre Führungsqualitäten, die Kommunikationsfähigkeiten und die Problemlösungs- und Entscheidungsfähigkeit zu verbessern. Nur Stillstand ist Rückschritt. Das wissen Sie sicherlich auch, sonst würden Sie diesen Blog Artikel auch nicht lesen 😉
Denken Sie daran, dass Agile Leadership nicht von Natur aus gegeben ist, sondern erlernt werden kann. Jeder hat seine eigenen Stärken und Schwächen und es braucht Zeit und Übung, um ein erfolgreicher Agile Leader zu werden. Der wichtigste Schritt ist aber, diese Handlungsfelder zu erkennen und sich aktiv damit zu beschäftigen, sie zu verbessern. Also zögern Sie nicht, diese Fähigkeiten zu erlernen und sie zu perfektionieren.
Jetzt liegt es nur an Ihnen, diese Fähigkeiten in die Tat umzusetzen und in Ihrem Unternehmen damit zu starten. Beginnen Sie z.B. mit einigen wirksamen und einfachen agilen Methoden, die Sie auf meiner Website finden können, um Ihre Mitarbeiter zu unterstützen und Ihre eigene Erfolgsbilanz zu verbessern. Oft ist der Einstieg über wirksame Methoden und Ansätze etwas leichter, denn die Vorteile und der Nutzen kann so oft schneller erkannt werden. Finden Sie aber einen eigenen Weg, der zu ihnen und zum Unternehmen passt.
Ich sind sicher, dass Sie auf diese Weise bald ein echter Agile Leader werden und Ihre Teams zu neuen Höhen und zu versteckten Potenzialen führen werden.
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg auf Ihrem Weg zum erfolgreichen Agile Leader!
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