Ziele ableiten und Teams mobilisieren
Wir leiten wirksame Ziele bis zur operativen Ebene ab, Identifizieren und lösen potenzielle Zielkonflikte und erarbeiten die ersten Maßnahmen und bilden ersten Umsetzungsteams!
Wenn Sie Ziele und Kennzahlen ableiten wollen, um die richtigen Herausforderungen zu lösen, dann ist dieser Workshop genau das, was Ihnen helfen wird!
In diesem Workshop identifizieren wir bestehende Stärken, definieren Erfolgskennzahlen, um eine wirksame Zielerreichung zu ermöglichen und definieren einen wirksamen Prozess zur nachhaltigen Zielerreichung.
Ihr Nutzen und die Vorteile durch diesen Workshop
Für Sie als Person
Sie verstehen den Prozess und können Ziel & wirksame Kennzahlen ableiten
Sie entwickeln Ihre Sichtweise bzgl. Wirksamkeit weiter
Sie verstehen Kennzahlen und Abhängigkeiten besser
Sie erarbeiten eigene Checklisten zur Kennzahlendefinition
Sie werden befähigt und können anderen helfen
Für das Unternehmen
Sie identifizieren und verstehen die eigenen Muster im Unternehmen
Sie sortieren ungeeignete Kennzahlen aus
Sie steigern die Ausrichtung und den Fokus des Unternehmens
Sie definieren Leistungs-, Ergebnis- und Erfolgskennzahlen
Sie steigern die Wirksamkeit im Unternehmen
Was wir im Workshop konkret erarbeiten
- Ist-Situation erfassen und verstehen
- Erfolgsmuster identifizieren
- Handlungsfelder identifizieren
- Ziele definieren und ableiten
- Kennzahlen verstehen
- Kennzahlen definieren
- Prozess zur Erfolgsmessung
- Teams definieren
- Supportprozesse definieren
- Supportorganisation definieren
Was Sie dazu noch wissen sollten
- Dauer: 2 Tage
- Physisch: Ja
- virtuell: Ja
- Digitale Tools: Ja
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Frage #1 Ich stehe noch am Anfang und habe noch keine Ziele. Passt dieser Workshop dann auch?
Wenn Sie noch keine oder wenig Erfahrung haben aber eine ziel- & kennzahlenorientierte Steuerung einführen wollen, ist dieser Workshop ebenfalls gut geeignet und wird Ihnen unmittelbar dabei helfen die für Sie wichtigen Dinge zu erarbeiten. Wenn Sie also keine Ziele haben, oder nicht genau wissen wie Sie es definieren können, ist dieser Workshop ebenfalls für diesen Zweck sehr gut geeignet.
Frage #2 Ich habe schon ein Zielsystem bin aber mit der Umsetzung nicht zufrieden. Was nun?
Wenn Sie bereit Erfahrung haben, Ziele und ein Zielsystem bereits implementiert sind, Sie aber mit der Qualität der Umsetzung unzufrieden sind, ist der komplette Workshop nicht das richtige Format. In diesem Fall sollten wir uns kurz abstimmen, um gemeinsam zu klären was Ihnen dann helfen könnte und was ein guter nächster Schritt sein kann.
Frage #3 Wer sollte an so einem Workshop teilnehmen?
Hierbei gibt es unterschiedliche Antworten. Für eine echte Akzeptanz, Zustimmung und Verpflichtung auf Breiter Ebene, sollten so viele aktive Teilnehmer wie möglich eingebunden werden. Dadurch können qualitativ bessere Ziele, Ideen und Ansätze gefunden werden.
Alle relevanten Entscheidungsträger sollten bei diesem Workshop teilnehmen.
Frage #4 Wann und wo sollte so ein Workshop durchgeführt werden?
Der Zeitpunkt für die Durchführung dieses Workshops hängt mit dem Zeithorizont der Zielerreichung zusammen.
Wenn Sie Jahresziele ableiten wollen, sollte der Workshop dann spätestens Anfang Dezember durchgeführt werden, damit Sie auf das kommende Jahr gut vorbereitet sind und direkt im Januar damit starten können.
Dieser Workshop kann natürlich auch im Unternehmen durchgeführt werden, jedoch ist es viel wertvoller, die Art der "Zielklausur" extern durchzuführen.
Frage #5 Wie werden dann die Teams definiert und mobilisiert?
Eine Zielableitung ohne konkreten Aktionsplan ist nur die halbe Miete.
Wenn Sie herausragende Ergebnisse erzielen wollen, sollten Sie auch die ersten konkreten Aktivitäten und Maßnahmen definieren, die z.B. in den kommenden 90 Tage erledigt werden. So werden Sie recht schnell erkennen, an welchen Aufgaben kleiner Umsetzungsteams arbeiten sollten und was diese Teams dann benötigen.
Falls Sie Teams definieren und für die Umsetzung beauftragen, werden Befähigungsmaßnahmen ebenfalls erfasst um die Unterstützung der Teams sicherzustellen.