Strukturierte Problemlösung

Grundsätzlich können alle Problem mit dieser Vorgehensweise gelöst werden. Sie sollten jedoch bedenken, dass einige Ursachenanalyse manchmal etwas länger dauern können. Wenn Sie z.B. Daten auswerten müssen, um etwas zu beweisen oder es zu widerlegen, dann könnten dazwischen schon Tage vergehen. 
Mit dieser Vorgehensweise können sie technische und organisatorische Probleme sehr gut lösen. Für z.B. sehr komplizierte technische Probleme (mit unterschiedlichen Daten, die benötigt werden) wäre diese Vorgehensweise nicht sinnvoll.

Unserer Erfahrung nach kann ein guter Trainer in einem Workshop zwei Team gebleiten und mit diesen Teams dann die Problemlösung vermitteln und für das Problem nach einer Lösung suchen. 

Die Vermittlung und Begleitung der Teams, insbesondere in der Ursachenanalyse, erfordert eine intensive Betreuung, um eine wirksame Ursachenanalyse durchzuführen. 

In diesem Workshop werden zu Beginn einige theoretische Grundlagen vermitteln und relevante Begriffe geklärt. Im Workshopablauf werden ebenfalls Gruppenarbeiten und eine Simulation eingesetzt, um Prozesse, Ursachen und Auswirkungen erlebnisorientiert zu vermitteln. Die anschließende Problemlösung wird dann LIVE an einem echten Problem in Ihrem Unternehmen durchgeführt. Dabei werden die Teilnehmer begleitet und arbeiten strukturiert an der Problemlösung an einem echten Fall.

Als Vorbereitung wird ein dafür passendes Problem benötigt, welches dann auch LIVE bearbeitet werden kann. 

Für eine technische Ursachenanalyse werden die Produkte und/oder die Anlagen benötigt, an den das Problem existiert. 

Bei organisatorischen Problemen werden für die Ursachenanalyse die Personen benötigt, die dabei beteiligt sind bzw. waren.

Im Workshop selbst können Sie (wenn das Problem und die Ursachenanalye nicht zu groß werden) ein echtes Problem nachhaltig eliminieren.

Bei größeren Problemen, die nicht innerhalb des Workshops gelöst werden, liegt die Erfolgsquote (die Ursache abstellen) bei über 80%.