Belbin Rollen
Kurzbeschreibung & Zweck:
Die Vorgehensweise bei den Belbin Rollen zielt darauf ab, das Teammanagement zu verbessern, indem sie die verschiedenen Teamrollen identifiziert und die Stärken und Schwächen der Teammitglieder in Bezug auf diese Rollen analysiert.
Ereignisse
Dimensionen
Aufwand
Kompetenz
Dauer
Du brauchst dafür: Für diese Durchführung werden lediglich geeignete Fragebögen oder Online-Tools benötigt, die es den Teammitgliedern ermöglichen, ihre bevorzugten Rollen zu identifizieren und zu bewerten.
Vorbereitung: Vor der Anwendung sollten die Teammitglieder über die Belbin Rollen informiert werden und gegebenenfalls vorab Fragen beantworten, um die Analyse zu erleichtern.
Diese Vorgehensweise bietet eine wirksame Lösung für Teams, die ihre Zusammenarbeit optimieren möchten. Durch die gezielte Zuweisung von Rollen und die Berücksichtigung individueller Stärken entsteht eine dynamische Arbeitsumgebung, die die Effizienz und Produktivität steigert. Darüber hinaus fördert die Integration von Teamentwicklungsmethoden ein kontinuierliches Wachstum und verbessert die Teamleistung über die Zeit hinweg. Diese ganzheitliche Herangehensweise ermöglicht es Teams, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und sie können dann die Team Performance steigern.
Die Belbin-Rollen sind neun verschiedene Teamrollen, die von Meredith Belbin identifiziert wurden. Sie wurden durch die Beobachtung von Teamverhalten in simulierten Arbeitsumgebungen entwickelt.
Ja, es ist möglich, dass eine Person mehrere Belbin-Rollen besitzt, wobei einige Rollen stärker ausgeprägt sind als andere. Zusätzlich empfehle ich die Team Canvas Anleitung zu nutzen, um auch andere Dimensionen eines High Performance Teams zu entdecken.
Die Ergebnisse können verwendet werden, um Teams so zusammenzustellen, dass eine ausgewogene Verteilung der Rollen vorhanden ist, um die Effektivität und Effizienz der Zusammenarbeit zu maximieren.
Es wird empfohlen, die Analyse regelmäßig durchzuführen, insbesondere wenn sich die Teamzusammensetzung ändert oder neue Projekte beginnen. Rollen können sich auch kontextbezogen ändern, so dass ein regelmäßiger Check hilfreich sein kann.
Schritt 1:
Belbin Rollen erklären
Zu Beginn werden den Teammitgliedern die neun Belbin-Rollen ausführlich erklärt, einschließlich ihrer Merkmale, Stärken und typischen Verhaltensweisen. Dies schafft ein gemeinsames Verständnis für die verschiedenen Rollen im Team und fördert die Sensibilisierung für die Bedeutung einer ausgewogenen Rollenverteilung.
Schritt 2:
IST-Bild im Team
Im nächsten Schritt werden die aktuellen Rollen und Präferenzen der Teammitglieder ermittelt, um ein IST-Bild der Teamdynamik zu erhalten. Dies kann durch die Durchführung von Belbin-Fragebögen oder Workshops erfolgen, in denen die Teammitglieder ihre eigenen und die Rollen anderer reflektieren. Dafür kann z.B. auch zusätzlich eine Team Skill-Matrix genutzt werden.
Schritt 3:
Soll-Bild erarbeiten
Basierend auf dem IST-Bild arbeitet das Team gemeinsam ein Soll-Bild aus, das die ideale Rollenverteilung und Teamzusammensetzung für die erfolgreiche Durchführung der anstehenden Aufgaben darstellt. Dabei werden die Stärken und Schwächen des Teams berücksichtigt, um eine optimale Ergänzung der Belbin-Rollen zu erreichen.
Schritt 4:
Zusammenstellung
Nachdem das Soll-Bild definiert ist, erfolgt die Zusammenstellung des Teams entsprechend der festgelegten Rollenverteilung. Dabei werden die individuellen Präferenzen und Fähigkeiten der Teammitglieder berücksichtigt, um eine ausgewogene Mischung verschiedener Belbin-Rollen zu gewährleisten.
Schritt 5:
Teamentwicklung
Abschließend wird der Fokus auf die Teamentwicklung gelegt, indem gezielte Maßnahmen ergriffen werden, um die Zusammenarbeit und Effektivität des Teams zu stärken. Dies kann durch Teamtrainings, Coaching oder regelmäßige Retrospektiven erfolgen, in denen die Teammitglieder ihre Erfahrungen teilen und gemeinsam an ihrer Weiterentwicklung arbeiten. Die Belbin-Rollenanalyse dient dabei als wertvolles Instrument zur Selbstreflexion und zur Förderung eines konstruktiven Teamklimas.
Die Belbin Teamrollen wurden von dem britischen Forscher und Managementberater Dr. Meredith Belbin entwickelt. Er führte umfangreiche Forschungen durch, um die dynamischen Kräfte innerhalb von Teams besser zu verstehen.
