Target-Costing
Kurzbeschreibung & Zweck:
Target-Costing ist eine Methode zur Festlegung des Zielkosten für ein Produkt während des Entwicklungsprozesses, basierend auf den erwarteten Marktanforderungen und Gewinnzielen des Unternehmens. Es wird auch oft “Zielkostenrechnung” genannt.
Ereignisse
Dimensionen
Aufwand
Kompetenz
Dauer
Du brauchst dafür: Um Target-Costing durchzuführen, benötigt man ein gründliches Verständnis der Marktanforderungen, der Produktionskosten und der angestrebten Gewinnmarge des Unternehmens.
Vorbereitung: Vor der Anwendung von Target-Costing ist es wichtig, detaillierte Informationen über die Kundenpräferenzen, Wettbewerberpreise und interne Kostenstrukturen zu sammeln und zu analysieren.
Target-Costing ist besonders geeignet für Unternehmen, die sich in wettbewerbsintensiven Branchen befinden, in denen Preiskämpfe üblich sind. Es kann auch verwendet werden, um die Rentabilität neuer Produkte sicherzustellen und die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. zusätzlich kann es auch dafür genutzt werden, bestehende Konzept im Unternehmen zu hinterfragen und durch vorgegebene Maximalkosten (Allowable Costs) die Erzeugung/Herstellung auf Kostenreduktionsbedarfe zu überprüfen.
Target-Costing konzentriert sich darauf, die Kosten eines Produkts anhand der Kundenanforderungen und Marktpreise festzulegen, während traditionelle Kostenrechnungsmethoden sich auf die Kontrolle der bereits angefallenen Kosten konzentrieren.
Durch eine gründliche Analyse der Kundenpräferenzen, Wettbewerberpreise und internen Kostenstrukturen können Unternehmen fundierte Entscheidungen über die Zielkosten treffen.
Nein, Target-Costing kann auch auf bestehende Produkte angewendet werden, um die Kostenstruktur zu optimieren und die Rentabilität zu verbessern.
Zielkosten sollten regelmäßig überprüft und bei Bedarf aktualisiert werden, insbesondere wenn sich die Marktanforderungen oder die Kostenstrukturen ändern.
Schritt 1:
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Um das Target-Costing erfolgreich anzuwenden, beginnen Sie mit einer gründlichen Analyse des Marktes und der Wettbewerbssituation. Untersuchen Sie die Kundenpräferenzen, Trends und Preisstrukturen in Ihrer Branche. Identifizieren Sie auch die wichtigsten Wettbewerber und deren Produktangebot sowie deren Preisstrategien. Diese Analyse liefert Ihnen wichtige Einblicke, die bei der Festlegung angemessener Zielkosten helfen.
Schritt 2:
Festlegung der Zielmarge
Nach der Marktanalyse legen Sie die angestrebte Gewinnmarge fest. Berücksichtigen Sie dabei die Unternehmensziele, die Erwartungen der Stakeholder und die aktuelle Marktsituation. Die Zielmarge sollte realistisch sein und ausreichend Spielraum bieten, um die Kostenziele zu erreichen und dennoch wettbewerbsfähig zu bleiben. Diese Marge dient als Leitfaden für die Ableitung der Zielkosten.
Schritt 3:
Ableitung der Zielkosten
Basierend auf der festgelegten Zielmarge ziehen Sie diese von den erwarteten Verkaufspreisen ab, um die Zielkosten zu bestimmen. Berücksichtigen Sie dabei auch etwaige Kostenreduktionsziele und stellen Sie sicher, dass die Zielkosten realistisch und erreichbar sind. Dieser Schritt erfordert eine detaillierte Analyse der Kostenkomponenten des Produkts und möglicher Einsparungsmöglichkeiten.
Schritt 4:
Überprüfung der Machbarkeit
Überprüfen Sie die Machbarkeit der Zielkosten, indem Sie die Kostenstruktur des Produkts analysieren. Identifizieren Sie potenzielle Bereiche für Kosteneinsparungen und prüfen Sie, ob die angestrebten Zielkosten mit den Anforderungen an Qualität, Leistung und Funktionalität des Produkts vereinbar sind. Stellen Sie sicher, dass alle relevanten Stakeholder in den Überprüfungsprozess eingebunden sind und mögliche Bedenken oder Einschränkungen berücksichtigt werden.
Schritt 5:
Umsetzung und Kontrolle
Implementieren Sie die Zielkosten in den Produktentwicklungsprozess und überwachen Sie kontinuierlich die Kostenentwicklung während des gesamten Produktlebenszyklus. Halten Sie die tatsächlichen Kosten im Auge und vergleichen Sie sie regelmäßig mit den Zielkosten. Bei Abweichungen nehmen Sie entsprechende Anpassungen vor, um sicherzustellen, dass die Zielkosten erreicht werden. Enge Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen und kontinuierliches Feedback sind entscheidend für den Erfolg dieser Methode.
Target Costing wurde in den 1960er Jahren in Japan entwickelt, insbesondere von Unternehmen wie Toyota und Nissan. Es wurde als Reaktion auf die Herausforderungen des wachsenden Wettbewerbs und der Notwendigkeit, kosteneffektive Produkte anzubieten, entwickelt. Während keine einzelne Person als Erfinder von Target Costing betrachtet wird, wird es oft mit Japanischen Unternehmen und ihren Managern in Verbindung gebracht, die innovative Methoden zur Kostensenkung und Produktentwicklung entwickelt haben.
Gut kombinieren lässt sich die Vorgehenseise mit den folgenden Methoden:
5 Forces of Porter
Die 5 Forces of Porter helfen Unternehmen, die Wettbewerbsintensität in ihrer Branche zu verstehen und ihre Position im Markt zu bestimmen. Durch die Kombination mit Target Costing können Unternehmen ihre Kostenstruktur analysieren und strategische Entscheidungen treffen, um in einem wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich zu sein.
ABC-Analyse
Die ABC-Analyse Methode hilft Unternehmen dabei, ihre Kosten genauer zu verstehen, indem sie diese den Aktivitäten zuordnet, die sie verursachen. Durch die Kombination mit Target Costing können Unternehmen besser identifizieren, welche Kostenbereiche am meisten Einfluss auf die Gesamtkosten haben und wo sie ihre Bemühungen zur Kostensenkung am effektivsten konzentrieren können.
Design Thinking
Design Thinking Methoden sind ein kreativer Ansatz zur Problemlösung, der sich stark auf die Bedürfnisse und Perspektiven der Kunden konzentriert. Durch die Kombination mit Target Costing können Unternehmen kostengünstige Lösungen entwickeln, die gleichzeitig die Anforderungen und Wünsche der Kunden erfüllen.
SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse hilft Unternehmen, ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen zu identifizieren. Durch die Kombination mit Target Costing können Unternehmen ihre internen Stärken und Schwächen im Kontext der Kostenstruktur betrachten und so fundierte strategische Entscheidungen treffen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
