How-Wow-Now-Matrix
Kurzbeschreibung & Zweck:
Die How-Wow-Now-Matrix dient der Bewertung und Priorisierung von Ideen oder Projekten basierend auf ihrer Machbarkeit und ihrem Innovationsgrad, um eine effektive Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
Ereignisse
Dimensionen
Aufwand
Kompetenz
Dauer
Du brauchst dafür: Zur Durchführung der How-Wow-Now-Matrix benötigt man eine Sammlung von Ideen oder Projekten und eine Methode zur Bewertung ihrer Machbarkeit und ihres Innovationsgrades.
Vorbereitung: Vor der Anwendung der How-Wow-Now-Matrix sollten Kriterien für die Bewertung der Machbarkeit und des Innovationsgrades der Ideen oder Projekte festgelegt werden.
Die How-Wow-Now-Matrix ist gut geeignet, um kreative Ideen und Projekte systematisch zu bewerten und zu priorisieren. Sie hilft, diejenigen Projekte zu identifizieren, die sowohl innovativ als auch umsetzbar sind, und somit die Entscheidungsfindung zu erleichtern. Darüber hinaus kann die Matrix verwendet werden, um Teams dabei zu unterstützen, sich auf die vielversprechendsten und realisierbarsten Projekte zu konzentrieren, was besonders in Innovationsprozessen, Produktentwicklung und strategischer Planung von Vorteil ist. Sie kann auch in Workshops oder Brainstorming-Sitzungen eingesetzt werden, um eine strukturierte Bewertung von Ideen zu ermöglichen.
“How” steht für Ideen, die innovativ, aber schwer umzusetzen sind. “Wow” steht für Ideen, die sowohl innovativ als auch machbar sind. “Now” steht für Ideen, die leicht umzusetzen sind, aber wenig innovativ.
Die Matrix hilft, Ideen und Projekte nach ihrer Machbarkeit und Innovationskraft zu bewerten, um die besten und realisierbarsten Projekte auszuwählen.
Kriterien können die technische Machbarkeit, der Ressourcenaufwand, die Innovationskraft und der potenzielle Nutzen der Ideen oder Projekte sein.
Ja, die Matrix ist flexibel und kann in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen zur Bewertung und Priorisierung von Ideen und Projekten eingesetzt werden.
Schritt 1:
Sammlung der Ideen
Beginnen Sie den Prozess, indem Sie eine breite Sammlung von Ideen oder Projekten zusammenstellen. Dies kann durch Brainstorming-Sitzungen, Workshops oder durch die Einbeziehung von Stakeholdern (z.B. mit Stakeholder Mapping) und Teammitgliedern erfolgen. Stellen Sie sicher, dass alle Ideen klar definiert und dokumentiert sind. Jede Idee sollte so detailliert wie möglich beschrieben werden, damit sie in den folgenden Schritten richtig bewertet werden kann. Es ist wichtig, dass alle relevanten Informationen, wie potenzielle Vorteile, Risiken und Anforderungen, gesammelt werden. Diese umfassende Sammlung bildet die Basis für die nachfolgende Bewertung in der How-Wow-Now-Matrix.
Schritt 2:
Bewertungskriterien
Im zweiten Schritt müssen klare Kriterien festgelegt werden, anhand derer die Ideen bewertet werden sollen. Diese Kriterien sollten sowohl die Machbarkeit als auch den Innovationsgrad der Ideen berücksichtigen. Typische Kriterien für die Machbarkeit sind technische Anforderungen, Kosten, Ressourcenverfügbarkeit und Zeitrahmen. Für den Innovationsgrad könnten Kriterien wie Neuartigkeit, Marktpotenzial, Wettbewerbsvorteil und Kundenakzeptanz herangezogen werden. Es ist hilfreich, diese Kriterien in einem Workshop mit den relevanten Stakeholdern zu diskutieren und zu priorisieren, um sicherzustellen, dass sie den Zielen des Unternehmens entsprechen.
Schritt 3:
Bewertung der Ideen
Nachdem die Bewertungskriterien festgelegt sind, bewerten Sie jede Idee anhand dieser Kriterien. Jede Idee sollte sowohl hinsichtlich ihrer Machbarkeit als auch ihres Innovationsgrades eingestuft werden. Dies kann durch eine Skala von 1 bis 10 oder durch eine qualitative Bewertung erfolgen. Es ist wichtig, dass diese Bewertungen so objektiv wie möglich vorgenommen werden. In einigen Fällen kann es hilfreich sein, externe Experten hinzuzuziehen oder zusätzliche Recherchen durchzuführen, um eine fundierte Bewertung zu gewährleisten. Die Bewertungen werden dann in der How-Wow-Now-Matrix visualisiert, um die Position jeder Idee zu bestimmen.
Schritt 4:
Einordnung der Ideen
Sobald alle Ideen bewertet wurden, platzieren Sie sie in die How-Wow-Now-Matrix. Die Matrix besteht aus einem zweidimensionalen Diagramm mit der Machbarkeit auf der X-Achse und dem Innovationsgrad auf der Y-Achse. Ideen, die hoch innovativ und leicht umsetzbar sind, landen im “Wow”-Quadranten. Ideen, die innovativ, aber schwer umsetzbar sind, gehören in den “How”-Quadranten. Ideen, die leicht umsetzbar, aber wenig innovativ sind, werden dem “Now”-Quadranten zugeordnet. Diese visuelle Darstellung erleichtert es, schnell zu erkennen, welche Ideen oder Projekte priorisiert werden sollten.
Schritt 5:
Ableitung von Maßnahmen
Basierend auf der Positionierung der Ideen in der Matrix, leiten Sie konkrete Maßnahmen ab. Ideen im “Wow”-Quadranten sollten priorisiert und schnell umgesetzt werden, da sie sowohl innovativ als auch machbar sind. Ideen im “How”-Quadranten erfordern möglicherweise zusätzliche Ressourcen oder Forschung, um ihre Machbarkeit zu verbessern. Ideen im “Now”-Quadranten können kurzfristig umgesetzt werden, da sie leicht umsetzbar sind, auch wenn sie weniger innovativ sind. Entwickeln Sie für jede Idee einen Aktionsplan und bilden Sie es z.B. in einem Kanban Board ab, der die nächsten Schritte, Ressourcenbedarf und Zeitrahmen beschreibt, um die Umsetzung gezielt voranzutreiben.
Die genaue Ursprünge der How-Wow-Now-Matrix sind nicht klar dokumentiert und es gibt keinen spezifischen Einzelautor, der allgemein anerkannt ist. Die How-Wow-Now-Matrix ist ein einfaches, aber effektives Tool, das häufig in Brainstorming-Sitzungen und Innovationsworkshops verwendet wird, um Ideen zu bewerten und zu priorisieren.
