Leadership Kaffeepause #4

willkommen zum Leadership Kaffeepause

Podcast dem Podcast der dir hilft eine

bessere Führungskraft zu werden und

jeden Tag etwas Neues zu lernen Heute

tauchen wir für dich mal tiefer ein und

zwar in einen Artikel von Roman Heimer

Da geht’s um die

Advocatus Diaboli Methode Klingt erstmal

sperrig ist aber ein echt spannender

Ansatz für die Kulturentwicklung Unsere

Mission heute wir wollen rausfinden wie

dir diese Methode helfen kann ja bessere

Entscheidung zu treffen vielleicht

Innovationen anzustoßen und äh wie du

deine eigene Herangehensweise an

Probleme schärfen kannst Okay Advocatus

Diaboli lass uns das mal

auseinandernehmen Ähm die Grundidee ist

ja bewusst jemanden als Kritiker

einzusetzen oder sozusagen einen

institutionellen Zweifler Ganz genau Man

holt sich aktiv Widerspruch ins Boot um

Ideen wirklich ja auf Herz und Nieren zu

prüfen bevor man loslegt H der Ursprung

liegt ja wie der Name schon sagt in der

katholischen Kirche bei Heilsprechungen

aber im Business Kontext bekannt gemacht

hat das wohl Alfred Peanone bei General

Motors Da ging es drum Schwachstellen

und Risiken früh zu erkennen Klassisches

Risikomanagement quasi Ja aber und das

finde ich bei Heimer so interessant Er

geht einen Schritt weiter Es geht ihm

nicht nur darum Risiken zu minimieren

Sein Punkt ist es geht darum eine Kultur

zu schaffen eine Kultur der äh

kritischen Reflexion des konstruktiven

Dialoges Okay Hirmer sagt das kann die

Weiterentwicklung sogar beschleunigen

weil wenn Mitarbeiter wissen dass

Bedenken okay sind dass sie gehört

werden dann trauen sie sich auch was zu

sagen Das fördert Vertrauen

psychologische Sicherheit Das ist ein

spannender Gedanke dass Kritik

beschleunigen soll Normalerweise denkt

man ja Kritik bremst er aus oder Stimmt

das ist erstmal kontraintuitiv aber wie

funktioniert das dann konkret Also wie

sorgt man dafür dass das nicht einfach

nur Genörgel wird Der Artikel gibt da ja

auch Tipps oder Ja genau Hor wird da

ziemlich praktisch Er schlägt z.B

konkrete Fragen vor die dieser Advokatus

Diaboli stellen könnte Sowas wie okay

auf welchen Annahmen basiert diese Idee

eigentlich Sind die wirklich haltbar Mhm

Was könnte denn alles schiefgehen Welche

externen Faktoren haben wir vielleicht

nicht bedacht Und natürlich der

Klassiker was ist das worst Case

Szenario und sind wir darauf vorbereitet

Diese Fragen mal auf die eigenen Pläne

anzuwenden das stelle ich mir schon

ziemlich erhellend vor Absolut Es zwingt

dich halt deine eigenen blinden Flecken

zu suchen Aber die Person die diese

Rolle hat äh das ist sicher nicht

einfach Man muss ja kritisch sein aber

darf nicht zu mieseter werden oder Wie

kriegt man diese Balance hin Ganz

wichtiger Punkt Hümer betont das auch

stark Die Haltung ist entscheidend Die

Kritik muss objektiv sein klar

reflektiert aber immer konstruktiv und

respektvoll Es geht darum die Idee

besser zu machen nicht die Person

anzugreifen

Also keine persönlichen Angriffe Nein

absolut tabu Genauso wie unbegründete

schwarzmalen oder einfach Fakten

ignorieren Das sind klare Nogos Laut

Hümer Und das wirft natürlich die Frage

auf Wie stellt man sicher dass diese

Kritik wirklich konstruktiv bleibt in

der Praxis Ja gute Frage Was empfiehlt

Hümer da zu Implementierung Also er sagt

man sollte diese Rolle bewusst auswählen

und auch klar benennen also nicht

einfach so nebenbei Und idealerweise

nimmt man jemanden der analytisch ist

aber eben auch lösungsorientiert denkt

Okay also bewusst auswählen und benennen

Genau Und einen klaren Prozess

definieren Wann kommt der Advocatus

Diaboli ins Spiel Wie läuft das ab Was

mir besonders aufgefallen ist Hymer

schlägt sogar Formate wie den heißen

Stuhl vor Den heißen Stuhl Was ist das

Ja also da wird eine Idee quasi live

einem Kreuzverhör ausgesetzt Der

Ideengeber muss sich gezielt kritischen

Fragen stellen Das testet die Robustheit

des Konzepts sozusagen unter Stress

Klingt intensiv ist es sicher auch Aber

zentral ist eben auch die Wertschätzung

Der Artikel betont: Kritisches

Hinterfragen muss als wertvoller Beitrag

gesehen werden nicht als Störung

Verstehe Die Kultur muss das mittragen

sonst bleibt es ein Instrument ohne

Wirkung Neuers ist der Punkt Ohne

Grundhaltung im Unternehmen die offenes

Feedback und das in Fragestellen von

Dingen wertschätzt verpufft der Effekt

wahrscheinlich Aber wenn das Umfeld

stimmt dann kann diese Methode eben auch

wie Heim sagt beschleunigend wirken Also

was nehmen wir jetzt für dich mit Die

Advocatus Diaboli Methode ist offenbar

viel mehr als nur ein Tool zur

Fehlersuche Stimmt Es ist ein Ansatz um

durch strukturierte Herausforderung ja

bessere robustere Ergebnisse zu erzielen

und gleichzeitig kann sie helfen eine

Kultur zu fördern in der kritisches

Denken wirklich gelebt wird Und

vielleicht noch ein Gedanke zum

Mitnehmen für dich auch wenn es bei dir

keine formale Rolle des Advokatus

Diaboli gibt ähm wie könntest du diesen

Geist der Methode in dein Alltag

integrieren Hm Guter Punkt Dieses

bewusste aber immer respektvolle

Hinterfragen von Annahmen bei dir selbst

im Team

Wie könnte diese Haltung auch ganz

informell die Qualität deiner

Entscheidungen und Diskussionen

verbessern einfach mal drüber nachdenken