Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit verbessern – in nur 2 Workshops

Der erste Workshop dauert in der Regel einen Tag, kann aber je nach Bedarf angepasst werden. An diesem Tag decken wir die wichtigsten Handlungsfelder auf, erarbeiten gemeinsam einen spezifischen Umsetzungsplan zur Optimierung und definieren eine passende Struktur zur Absicherung der Umsetzung.

Das ist der Start und Sie können nun die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen verbessern und dafür sorgen, dass Hindernisse im Team besprochen und gemeinsam eliminiert werden.

Die oben beschriebenen Schritte sind die grundlegenden Ansätze, die i.d.R. jedes Team für den Start benötigt. In vielen Fällen ergeben sich dann in der weiteren Umsetzung noch Handlungsfelder, welche dann jedoch intern von den Mitarbeitern selbst umgesetzt werden können. Sie finden hier eine Kurzanleitung für diesen SLA-Workshop. 

Es ist und kann unterschiedlich funktionieren. Einige Teams möchte die Zufriedenheit digital erfassen und auswerten, andere Teams finden andere Lösungen und arbeiten mit Symbolen und einige benötigen nach dem Workshop keine Zufriedenheitsmessung und definieren dafür hilfreiche Formate und interne Spielregeln. Es ist also sehr unterschiedlich und wird dann auch individuell mit dem Team erarbeitet.
Am Anfang setzen viele Teams ein Happiness Index auf oder nutzen einfache Feedbackformate wie z.B. die Feedback Zielscheibe, um die Zusammenarbeit und die Zufriedenheit im Auge zu behalten.

Keine Sorge – gerade dafür ist das Format gemacht. Wir bringen auch heterogene oder konfliktreiche Teams an einen Tisch und helfen, neue Dynamik zu schaffen – ohne Schuldzuweisungen, sondern mit echten Perspektiven.

Absolut! Die Formate sind skalierbar und werden individuell auf Ihre Teamgröße und Unternehmensstruktur angepasst – ob 10 oder 1.000 Mitarbeitende.

Widerstände sind ganz normal – und Teil des Prozesses. Im Workshop schaffen wir bewusst einen sicheren Raum, in dem auch kritische Stimmen gehört werden. Genau das führt häufig zu echten Durchbrüchen.

Viele Führungskräfte spüren, dass sich etwas ändern muss – stoßen aber intern auf Zurückhaltung. Wir unterstützen Sie mit Argumentationshilfen, Beispielen aus der Praxis und einem klaren Nutzenversprechen für alle Beteiligten. So wird aus Skepsis echte Beteiligung.